Trabalhando remotamente como gerente de engenharia

Posso trabalhar remotamente como gerente de engenharia?

A resposta é sim, se você tiver a experiência e as habilidades certas. Mas você precisa ser muito claro sobre qual é o seu papel e o que se espera que você faça.

Há muitas maneiras de trabalhar remotamente, desde trabalhar de casa, até trabalhar em uma cafeteria, até trabalhar no escritório de um espaço de co-trabalho.
Se você está procurando um novo emprego, ou está pensando em se mudar para uma nova empresa, você pode estar se perguntando se pode trabalhar remotamente.
Se você está considerando uma mudança de carreira, ou está apenas procurando um novo emprego, você pode estar se perguntando se pode trabalhar remotamente.

O que eu deveria esperar de uma entrevista com o gerente de engenharia?

As perguntas que você deveria estar fazendo a si mesmo.

Se você estiver entrevistando para um cargo de gerente de engenharia, você estará entrevistando para duas funções muito diferentes. Você será questionado sobre suas habilidades técnicas, suas habilidades de comunicação e sua capacidade de liderança. Mas você também será questionado sobre suas habilidades de gerenciamento e as qualidades que você traz para a equipe.
Pedimos a vários gerentes de engenharia seus conselhos sobre o que você deveria estar perguntando a si mesmo. Também entrevistamos alguns dos melhores gerentes de engenharia do setor.
Entrevistamos também alguns dos melhores gerentes de engenharia do setor. Aqui está o que aprendemos:
Seja confiante.
“Eu acho que o mais importante é a confiança. Se você não está confiante em suas habilidades, você não vai conseguir o emprego”. - Anuj Srivastava, diretor de produto da Cloudera
“A coisa mais importante a fazer é ter confiança em suas habilidades”. Vão lhe fazer muitas perguntas, mas se você souber as respostas, você estará bem". - Aaron Grigsby, gerente de engenharia do Google

Qual é o papel do gerente de engenharia?

Neste artigo, vou discutir o papel de um gerente de engenharia, como eles são diferentes dos outros gerentes e como podem ajudar uma equipe a atingir seu potencial máximo.

Um gerente de engenharia é alguém que é responsável pela gestão da equipe de engenharia, mas que também tem um papel no planejamento estratégico da empresa.
O gerente de engenharia é responsável pelo desenvolvimento dos produtos e serviços da empresa, e eles também são responsáveis pelo desempenho financeiro da empresa.
O gerente de engenharia é responsável pelo desenvolvimento dos produtos e serviços da empresa, e eles também são responsáveis pelo desempenho financeiro da empresa.

Em que o papel de um gerente de engenharia é diferente dos outros gerentes?
O papel de um gerente de engenharia é diferente do de outros gerentes.
Como gerente da equipe de engenharia, o gerente de engenharia é responsável pelo desenvolvimento dos produtos e serviços da empresa.
O gerente de engenharia é responsável pelo desenvolvimento dos produtos e serviços da empresa.

O que eu deveria esperar de um gerente de engenharia?

Um gerente de engenharia é a pessoa que se encarrega da equipe de engenharia. Ele ou ela é responsável pelo desempenho da equipe e pelo sucesso da empresa. O gerente de engenharia é a pessoa que garante que a equipe está trabalhando nas coisas certas e que a equipe está produzindo as coisas certas.

O gerente de engenharia também é responsável pelo desenvolvimento da equipe e pelo desenvolvimento da empresa. O gerente de engenharia é responsável pelo desenvolvimento da empresa. O gerente de engenharia é responsável pelo desenvolvimento da equipe.

O que faz um grande gerente de engenharia?

Fala-se muito sobre o “melhor” gerente de engenharia. Não se trata apenas do título, mas sim das habilidades, experiência e atitude.

Vou lhes dizer o que eu acho que faz um grande gerente de engenharia.
Primeiro, vou lhes dizer o que eu acho que faz um grande engenheiro.

Por que precisamos de gerentes de engenharia?

A resposta é simples: você precisa de engenheiros para construir os produtos que você vende.
Você precisa de gerentes de engenharia para construir os produtos que seus gerentes de engenharia constroem.

E você precisa de gerentes de engenharia para construir os produtos que seus gerentes de engenharia constroem.
E assim por diante.
Em algum momento, a linha entre o gerente de engenharia e o engenheiro torna-se indefinida.
Isto é especialmente verdade se você estiver trabalhando em uma pequena equipe.
Você terá que cuidar dos projetos em que seus engenheiros trabalham.

Como os gerentes de engenharia crescem?

Quais são as melhores maneiras de desenvolver seus gerentes de engenharia?
Como você pode ajudá-los a se tornarem melhores engenheiros e gerentes?

Há muitas maneiras de desenvolver gerentes de engenharia. Os gerentes de engenharia podem crescer através da experiência, treinamento e mentoria.
Experiência
Os gerentes de engenharia têm muita experiência. Eles são os engenheiros seniores de sua equipe e são responsáveis pelo sucesso de sua equipe. Eles têm que ser bons engenheiros, mas também têm que ser bons gerentes.
Eles precisam ser capazes de gerenciar pessoas, projetos e processos. Eles têm que ser capazes de gerenciar pessoas, porque muitas vezes eles são os únicos da equipe. Eles também têm que ser capazes de gerenciar projetos, porque muitas vezes são responsáveis pelo sucesso da equipe. Eles também têm que ser capazes de gerenciar processos, porque eles têm que ter certeza de que a equipe é capaz de entregar seu produto.
Se eles não são bons em gerenciar pessoas, projetos ou processos, então eles não serão capazes de ser eficazes em seu trabalho.
Eles têm que ser capazes de ser bons no gerenciamento de pessoas, porque são os únicos da equipe.
Eles têm que ser capazes de ser bons no gerenciamento de projetos, porque muitas vezes são responsáveis pelo sucesso da equipe.
Eles também têm que ser capazes de ser bons em gerenciar processos, porque eles têm que ter certeza de que a equipe é capaz de entregar seus produtos.

Como os gerentes de engenharia medem o sucesso?

A resposta é simples: pelo número de pessoas que eles administram. Esta é a única maneira que eles sabem se estão fazendo seu trabalho. Em outras palavras, eles medem o sucesso pelo número de pessoas sob sua administração.

O trabalho do gerente de engenharia é fazer com que as pessoas façam o que devem fazer. Esta é uma tarefa difícil, e muitas vezes o trabalho do gerente é tentar facilitar às pessoas o que elas devem fazer. O trabalho do gerente é assegurar que as pessoas sob sua administração façam o que devem fazer.

Como você pode um dia ser um gerente de engenharia eficaz?

Se você ainda não é um gerente de engenharia experiente, esta é uma questão que sem dúvida surgirá em algum momento de sua carreira.

Neste posto, vou compartilhar algumas dicas sobre como se tornar um gerente de engenharia eficaz, com base em minha experiência e no que aprendi com outras pessoas.
Se você já é um gerente de engenharia experiente, e está procurando melhorar suas habilidades de gerenciamento, você também pode conferir este posto.
Como se tornar um gerente de engenharia eficaz
Vou começar dando algumas dicas sobre como se tornar um gerente de engenharia eficaz, e depois vou cobrir algumas coisas que podem ajudá-lo a ser ainda melhor.
Estabeleça as expectativas certas
Se você quer ser um gerente de engenharia eficaz, você precisa estabelecer as expectativas corretas desde o início.
Quando você começa uma nova função, você não sabe exatamente quais serão suas responsabilidades. Você está apenas começando, e provavelmente não está acostumado a ter que lidar com todas as diferentes questões que surgem.
É uma situação muito diferente de quando você já é um gerente de engenharia experiente, onde você sabe exatamente quais são suas responsabilidades.

Como você se vê daqui a 5 anos?

A pergunta já estava na minha cabeça há algum tempo, mas estou respondendo agora mesmo.
Eu não sou uma pessoa particularmente ambiciosa. Não sou o tipo de pessoa que tem grandes planos para o futuro, mas não sou o tipo de pessoa que diz “eu não sei”. Eu sei o que quero fazer, e já trabalho nisso há muito tempo. Mas também sou um trabalho em andamento, e não tenho certeza se alguma vez estarei completamente satisfeito com o que estou fazendo.

Não sou o tipo de pessoa que planeja ser milionário por 30, ou milionário por 40, ou milionário por