Trabajar a distancia como director de ingeniería
¿Puedo trabajar a distancia como director de ingeniería?
La respuesta es sí, si tienes la experiencia y las habilidades adecuadas. Pero tienes que tener muy claro cuál es tu papel y qué se espera de ti.
Hay muchas formas de trabajar a distancia, desde el trabajo en casa, pasando por el trabajo en una cafetería, hasta el trabajo en la oficina de un espacio de co-working.
Si estás buscando un nuevo trabajo, o estás pensando en cambiar de empresa, puede que te preguntes si puedes trabajar a distancia.
Si estás considerando un cambio de carrera, o simplemente estás buscando un nuevo trabajo, puede que te preguntes si puedes trabajar a distancia.
¿Qué debo esperar de una entrevista con el director de ingeniería?
Las preguntas que deberías hacerte.
Si está haciendo una entrevista para un puesto de director de ingeniería, estará haciendo una entrevista para dos funciones muy diferentes. Se le preguntará por sus habilidades técnicas, su capacidad de comunicación y su capacidad de liderazgo. Pero también se le preguntará por sus habilidades de gestión y las cualidades que aporta al equipo.
Hemos pedido consejo a varios directores de ingeniería sobre lo que debería preguntarse. También hemos entrevistado a algunos de los mejores directores de ingeniería del sector.
También hemos entrevistado a algunos de los mejores directores de ingeniería del sector. Esto es lo que hemos aprendido:
Tener confianza en sí mismo.
“Creo que lo más importante es la confianza. Si no confías en tus capacidades, no vas a conseguir el trabajo”. - Anuj Srivastava, director de producto en Cloudera
“Lo más importante es tener confianza en tus capacidades. Te van a hacer muchas preguntas, pero si conoces las respuestas, estarás bien”. - Aaron Grigsby, director de ingeniería en Google
¿Cuál es la función del director de ingeniería?
En este artículo, hablaré de la función de un director de ingeniería, en qué se diferencian de otros directores y cómo pueden ayudar a un equipo a alcanzar su máximo potencial.
Un director de ingeniería es alguien responsable de la gestión del equipo de ingeniería, pero también tiene un papel en la planificación estratégica de la empresa.
El director de ingeniería es responsable del desarrollo de los productos y servicios de la empresa, y también es responsable de los resultados financieros de la empresa.
El director de ingeniería se encarga del desarrollo de los productos y servicios de la empresa, y también es responsable de los resultados financieros de la misma.
¿En qué se diferencia la función de un director de ingeniería de la de otros directores?
La función de un director de ingeniería es diferente a la de otros directivos.
Como director del equipo de ingeniería, el director de ingeniería es responsable del desarrollo de los productos y servicios de la empresa.
El director de ingeniería es responsable del desarrollo de los productos y servicios de la empresa.
¿Qué debo esperar de un director de ingeniería?
Un director de ingeniería es la persona que se encarga del equipo de ingenieros. Es responsable del rendimiento del equipo y del éxito de la empresa. El director de ingeniería es la persona que se asegura de que el equipo trabaje en las cosas correctas y que el equipo produzca las cosas correctas.
El director de ingeniería también es responsable del desarrollo del equipo y del desarrollo de la empresa. El director de ingeniería es responsable del desarrollo de la empresa. El director de ingeniería es responsable del desarrollo del equipo.
¿Qué hace a un gran director de ingeniería?
Se habla mucho del “mejor” director de ingeniería. No se trata sólo del título, sino de las habilidades, la experiencia y la actitud.
Voy a contarte lo que creo que hace a un gran director de ingeniería.
En primer lugar, voy a decirles lo que creo que hace a un gran ingeniero.
¿Por qué necesitamos directores de ingeniería?
La respuesta es sencilla: se necesitan ingenieros para construir los productos que se venden.
Necesita directores de ingeniería para construir los productos que sus directores de ingeniería construyen.
Y necesita directores de ingeniería para construir los productos que construyen sus directores de ingeniería.
Y así sucesivamente.
En algún momento, la línea que separa al director de ingeniería del ingeniero se vuelve borrosa.
Esto es especialmente cierto si se trabaja en un equipo pequeño.
Tendrás que ocuparte de los proyectos en los que trabajan tus ingenieros.
¿Cómo crecen los directores de ingeniería?
¿Cuáles son las mejores formas de desarrollar a sus directores de ingeniería?
¿Cómo puede ayudarles a ser mejores ingenieros y gestores?
Hay muchas maneras de desarrollar a los directores de ingeniería. Los directores de ingeniería pueden crecer a través de la experiencia, la formación y la tutoría.
Experiencia
Los directores de ingeniería tienen mucha experiencia. Son los ingenieros más veteranos de su equipo y son responsables del éxito del mismo. Tienen que ser buenos ingenieros, pero también tienen que ser buenos gestores.
Tienen que ser capaces de gestionar personas, proyectos y procesos. Tienen que ser capaces de gestionar personas, porque a menudo son los únicos en el equipo. También tienen que ser capaces de gestionar proyectos, porque a menudo son responsables del éxito del equipo. También tienen que ser capaces de gestionar procesos, porque tienen que asegurarse de que el equipo es capaz de entregar su producto.
Si no saben gestionar personas, proyectos o procesos, no podrán ser eficaces en su trabajo.
Tienen que ser capaces de gestionar bien a las personas, porque son los únicos en el equipo.
Tienen que ser capaces de ser buenos en la gestión de proyectos, porque a menudo son responsables del éxito del equipo.
También tienen que ser capaces de gestionar procesos, porque tienen que asegurarse de que el equipo es capaz de entregar su producto.
¿Cómo miden el éxito los directores de ingeniería?
La respuesta es sencilla: por el número de personas que gestionan. Sólo así saben si están haciendo su trabajo. En otras palabras, miden el éxito por el número de personas que dirigen.
El trabajo del director de ingeniería es conseguir que la gente haga lo que se supone que debe hacer. Se trata de una tarea difícil y, a menudo, el trabajo del directivo consiste en intentar facilitar que la gente haga lo que se supone que tiene que hacer. El trabajo del director es asegurarse de que las personas bajo su dirección hagan lo que se supone que deben hacer.
¿Cómo puede ser un director de ingeniería eficaz algún día?
Si aún no es un director de ingeniería con experiencia, es una pregunta que sin duda le surgirá en algún momento de su carrera.
En este post, voy a compartir algunos consejos sobre cómo convertirse en un gerente de ingeniería eficaz, basado en mi experiencia, y lo que he aprendido de otras personas.
Si ya eres un director de ingeniería con experiencia y quieres mejorar tus habilidades de gestión, también puedes consultar este post.
Cómo convertirse en un director de ingeniería eficaz
Voy a empezar dándote algunos consejos sobre cómo convertirte en un gerente de ingeniería eficaz, y luego cubriré algunas cosas que pueden ayudarte a ser aún mejor.
Establezca las expectativas correctas
Si quieres ser un director de ingeniería eficaz, tienes que establecer las expectativas correctas desde el principio.
Cuando empiezas un nuevo puesto, no sabes exactamente cuáles van a ser tus responsabilidades. Acabas de empezar y probablemente no estás acostumbrado a tener que lidiar con todos los problemas que surgen.
Es una situación muy diferente a la de un director de ingeniería con experiencia, que sabe exactamente cuáles son sus responsabilidades.
¿Cómo te ves dentro de 5 años?
La pregunta me ronda por la cabeza desde hace tiempo, pero es ahora cuando la respondo.
No soy una persona especialmente ambiciosa. No soy el tipo de persona que tiene grandes planes para el futuro, pero tampoco soy el tipo de persona que dice “no sé”. Sí sé lo que quiero hacer, y he trabajado en ello durante mucho tiempo. Pero también soy un trabajo en progreso, y no estoy seguro de que vaya a estar nunca completamente satisfecho con donde estoy.
No soy el tipo de persona que planea ser millonario a los 30, o millonario a los 40, o millonario a los
